Spelglädje/Design
Hur rolig är banan att spela? Utgå från din personliga upplevelse. Finns det utmaningar (risk & reward) som passar dig? Är banan vacker och estetiskt tilltalande? Pirrar det i magen på första tee?

Kvalitet/Finish
Hur upplever du bankvalitén och finishen? Vilken standard håller greener, fairways och andra ytor? Finns det en omsorg kring detaljer? Låt inte yttre omständigheter som regn och torka påverka betyget för mycket.

Atmosfär
Känner du av golfens magi? Får du en känsla av högtidlighet? Här får antagligen St Andres och Augusta maxbetyg men atmosfär är också välkomnande, trivsel och omsorg på banan och i klubbhuset.

Stäng »



Vänligen vänta.
Rankingen baseras på röstningar från caddee.se 
TOTALPOÄNG
1. Gräppås 18
2. Bro Hof Castle..
3. Bro Hof Stadium..
4. Upsala Gk Gamla..
5. Visby..
Visa hela listan »
 ATMOSFÄR
1. Ringenäs Blå..
2. Upsala Gk Gamla..
3. Mölle
4. Ullna
5. Lövsättra
Visa hela listan »
DESIGN/
SPELGLÄDJE
1. Gräppås 18
2. Vasatorp Gamla..
3. Omberg
4. Aulanko
5. Åland Kungsbanan
Visa hela listan »
 KVALITET/
FINISH
1. Bro Hof Stadium..
2. Bro Hof Castle..
3. PGA National..
4. Gräppås 18
5. Forsgården 9-HÅL
Visa hela listan »

Se samtliga rankingar »

Byt ut styrelsen!

Vilka ska leda klubben? De som inte har något annat för sig eller de som har kompetensen?  

En klubbchef från södra Sverige berättade att han nyligen fått besök av en upprörd äldre medlem. Han hade fått veta att klubbens styrelse beslutat höja årsavgiften med hela 300 kronor. Medan mannen fortsatte med sin svada passade Klubbchefen på att knacka in den äldre herrens namn i sin dator. Han konstaterade det han redan anat och svarade iskallt: "jag förstår att du är upprörd, min vän. I fjol spelade du knappt 200 ronder vilket innebär att din rondkostnad kommer gå från 16 kronor till 17:50!"

Självfinansieringsgraden i en golfklubb är det som mäter en klubbs förmåga att stå på egna ben. Lite förenklat är det årsavgifterna i förhållande till klubbens kostnader. Redan före finanskrisen var det tydligt att golfsverige hade lite av en egen bubbla. Alla ville spela golf. Det började på 80-talet och eskalerade på 90- och 00-talet. Behovet ledde till att mängder av nya banor byggdes. Under decennier blev klubbarna bortskämda med enkla intäkter från sponsorer, företagsgolf och greenfeegäster. År efter år förblev medlemmarnas avgifter oförändrade trots att det samtidigt blev allt högre kostnader. Men vad gjorde det när allt balanserade så fint?

Men så en dag knackade finanskrisen på dörren efter Lehman Brothers krasch. Nu blev goda råd dyra när välgörarna plötsligt och i strid ström drog sig ur. Kvar stod många klubbar med stora hål i byxfickorna och rumpan bar. Hur kunde det gå så här illa?

Naturligtvis har vi oss själva att skylla. Vi envisas med att välja styrelser som visserligen är beundransvärda för att de "ställer upp" men sällan har kompetensen för att bygga en långsiktig och framgångsrik verksamhet. Mycket bottnar i den idealistiska föreningstraditionen skapad för över 100 år sedan. Traditionen kräver att golfklubbarna ska drivas utan vinst i enlighet med RF´s stadgar. Men en modern golfklubb kan inte jämföras med en varpaförening. Duktigare ekonomer, strateger och marknadsförare i styrelserna skulle ha räddat många klubbar som gått under eller befinner sig i kris.

Förändringens vindar blåser dock och samtidigt som många klubbar tyvärr väljer att gömma huvudet i sanden så är det allt fler klubbar som vaknat upp och förstått allvaret. Det pågår en differentiering som är hälsosam för golfen i landet. I överhettade regioner hittar klubbar sina nischer. En del satsar på medlemsvärden och kvalitet medan andra finner framgång i slimmade organisationer och effektiva intäktsmodeller. Det gemensamma är att det är bra för sporten. En junior (eller pensionär) som vill spela så mycket golf som möjligt hittar lättare en anläggning utan restriktioner men kanske lägre krav på kvalité. Den välbärgade man eller kvinna som vill slippa köer och långsamt spel kan köpa sig till tillgänglighet och bekvämligheter - och så vidare.

Under de närmaste åren kommer vi att se många fler exempel på nytänkande och kanske börjar årsmötena så smått förstå att klubbens viktigaste medlemmar är de som väljs in i valberedningen... som utser den utomordentligt kompetenta styrelsen... som förstår att en självfinansieringsgrad inte skall ligga runt 50 %.

/David Hamilton  

David Hamilton är VD och huvudägare i Hamilton Design AB som bl a driver Caddee.se och Caddee Club- & Course Guide (tidigare Strokesaver). Han sitter i Styrelsen för Ullna Golf AB.
3     2    1       

Blogg
Johan Benestam
Victor Almström
Thomas Petersson
Alla blogg inlägg »

Krönika
Sinnenas rike;..
Trögt och..
Hur möter SGF..
Alla krönika inlägg »

Tour
Alla tour inlägg »

Resa
Ballybunion - Kung av..
Alla resa inlägg »

Intervju
Björn Örås om Bro..
Alla intervju inlägg »


Alla inlägg »
Vecka: 20
Torsdag 17/5
14:00-18:00 Volvo World Match Play Championship
21:00-24:00 HP Byron Nelson Championship
Fredag 18/5
14:00-18:00 Volvo World Match Play Championship
21:00-24:00 HP Byron Nelson Championship
Lördag 19/5
13:00-18:00 Volvo World Match Play Championship
21:00-24:00 HP Byron Nelson Championship
Söndag 20/5
12:00-18:00 Volvo World Match Play Championship
21:00-24:00 HP Byron Nelson Championship
Samtliga sändningar visas på Viasat Golf om inget annat anges.
 
© 2012 Hamilton Design AB / Caddee Golf
red@caddee.se 		Kontakt    |    Caddee´s tjänster    |    Nyhetsbrev
sajten producerad av backspinn ab